三生业务奖励制度

发布日期:2016-01-07 16:43 浏览次数:1283 来源:聚点科技

三生业务奖励制度

       多层次直销经过六十多年的演变和发展,从五十年代的极差制(代表公司--安 利),到八十年代的代数分红制(代表公司--如新、康宝莱),再到八十年代后期的矩阵制(代表公司--美乐家),最后到九十年代的双轨制(代表公司--优 莎娜),今天直销界的所有公司的制度都是这几种,以极差和代数分红制的老牌公司业绩最大,以双轨制最受欢迎,各有各的优势,都不完美。一直到2006年 10月,中国有一家公司设计了一个崭新的制度:双轨+矩阵,仅仅用两年的时间打入中国直销五大公司之一,造就了六十户千万富翁,四百多位百万富翁,被业界 成为神话,同时也让很多专业人士开始深度研究制度,希望能找到一种制度,前期要跟双轨制一样快,中期要跟极差一样稳,后期要跟代数分红一样大,经过三年的 研究,终于在2009年7月诞生了这种制度,这就是三生国际制度的来源。下面简单解析一下这项史无前例的奖励计划,所有的案例以钻卡级别会员为例。

      三生起步用的是组织奖金提成方式,这跟所有的双轨制提成方式雷同,只是提成比例非常高,可以拿到无限代小区业绩的15%,这让新人起步很容易存活下来。 这个制度的优势就算拨付率高,起步存活周期短,不象那些极差公司的制度,1--2年还存活不下来的现象比比皆是,不是那些人不努力或者心态不好或者观念不 到位,是确实坚持不下去了才放弃的。所以说新人的 存活周期决定了起步的快慢,三生制度的新人的存活周期是3--6个月,非常有利于网络的建立和发展。

       三 生国际计划的中期用的是领导奖,在其他公司也叫培育奖,就是培养领导人所获得的奖励,这笔奖金的多少决定团队领导人的心态和时间投入比例。过往的所有制度 奖励培养奖最高的是提成四代,三生的领导奖高达八代,等于其他公司培养奖金提成的一百倍,假如把三生的领导奖全部提完,一年可以提成三十多亿,常言说的好 “重赏之下必有勇夫”,这么高的领导奖,必然促使每个系统都会大力去培养领导人,问题是你有没有一个真正的系统?其实系统的定义非常简单,就是在一秒钟内 团队有多少人会发出同一种声音,声音的大小就是系统成员的多少,如果就是一个名字,没有经受市场的检验,也没有成功的历史,那你跟随的团队在激烈的竞争中 必败无疑。

    为了中期的更加稳健,三生制度在中期还设立了一个高达16层的复消奖金,半强迫团队会员必须复消,这就加强了团队的稳定性,不至于形成空网。另外还补充了 一个销售奖励,销售提成起步就达到35%,同时销售佣金还计算小区业绩,这给那些会做销售的人员提供了一个养活自己的有利平台。

    三生国际制度的后期用的是分红奖励,一般的公司的分红在0.5%---1.5%之间,三生的制度的旅游分红是1%,二星以上就可以享受海外旅游奖励;车房 奖励分红是1%,五星就可以享受;最可观的是现金分红高达2%,这让那些培养领导人的领袖们的收入大大提高,相当于安利的FAA奖金,这笔奖金基本上同我 们一年的总收入相差无几,等于收入翻番。

这个制度在你正确的系统化运作的过程中,你会体会到我们上面所讲的所有威力,但是如果你用固有的思维或者 那些网头的思维,你无法成为真正的领导人,更不可能享受财务自由和时间自由。赚钱是我们一种手段,但不是我们最终的目的,三生公司要打造成中国直销界的标 杆,要打造成中国直销界唯一成功的系统。我们已经积淀了六年,经历了巨大的成功,也经受了巨大的考验,所以在业界获得很多尊敬,我们要把这些优良的文化传 统发扬下去,并在三生事业发扬光大。

4种会员合作级别,七项奖金分配,具体如下:

一、组织奖:15%,周结周发。            

1、普卡会员:消费100pv(770元),小部门提成 8%,周封顶3500元;

2、银卡会员:消费400pv(3080元),小部门提成 10%,周封顶14000元;

3、金卡会员:消费1000pv(7700元),小部门提成12%,周封顶28000元;

4、钻卡会员:消费2000pv(15400元),小部门提成15%,周封顶77000元。

二、领导奖:55%,周结周发(按推荐关系,不是合格高经的紧缩)    

1、基础级别:

  高级经理:大部门累积1万pv、小部门累积1万pv

  合格高经:大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2000PV

2、领导奖分配:

一星经理:一个合格经理部门,领1代合高组织奖10%;

二星经理:两个合格经理部门,领2代合高组织奖10%;

三星经理:三个合格经理部门,领3代合高组织奖10%;

四星经理:三个一星经理部门,领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%

五星经理:三个二星经理部门,领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%;

一钻经理:三个五星经理部门,领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%;

二钻经理:三个一钻经理部门,领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%;

三钻经理:三个二钻经理部门,领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%;

四钻经理:三个三钻经理部门,同上;

五钻经理:三个四钻经理部门,同上。

三、零售奖:35%(一个部门也可以领取 “组织奖”对碰)

     自己订货pv值的35%反馈给本人(消费就省钱,销 售就赚钱),另外30%进入零售累积池,自己团队里所有累积到300pv业绩的(包括基础部门)都统一进入自己的小部门,参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。

四、重复消费:16层3%(一个部门也可以领取16层的 “重复消费奖”)

    提前先消费40pv(大概308元)产品,才有资格领取次月2周的奖金。不消费的紧缩(40PVX3%X7元=8. 4元/点,点点见利,见点拿钱)。

1、普卡会员:12层3%(22复制共3.4万多元;33复制共669万多元)

2、银卡会员:13层3%(22复制共6.8万多元;33复制共2008万多元)

3、金卡会员:14层3%(22复制共13万多元;33复制共6026万多元)

4、钻卡会员:16层3%(22复制共55万多元;33复制共5.4亿多元)

五、精英分红:全球总业绩4%

1、旅游分红:全球总业绩1%,二星以上平均分;

2、车房分红:全球总业绩1%,五星以上平均分;

3、领袖分红:全球总业绩2%,五星以上加权分。                    

五星:1分(1份);

一钻:2分(1+2=3份);          

二钻:3分(1+2+3=6份);          

三钻:4分(1+2+3+4=10份);          

四钻:5分(1+2+3+4+5=15份);                          

五钻:6分(1+2+3+4+5+6=21份)。          

六、责任消费:5%。

二星以上会员:从个人奖金中按5%扣除,累积到1000pv给予相应价值产品。

七、健康工作室补贴:100PV--2000PV中任一种级别会员 + 28000元的产品。所有的会员都必须经过工作室才能报单(不一定是自己或团队的人推荐的)。

1、每报一单补贴PV值的4%:(报100PV补贴32元,报400PV补贴112元,报1000PV   补贴280元,报2000PV补贴560元);

2、送手提电脑一台或10000元产品;

3、送虹膜仪一台或2000元产品;

4、免费参加公司7天7夜工作室店长培训,

5、公司只针对工作室的每期促销活动(买三送一或者买五送二)。

附:说明

1、每个业务点称为商务中心,每个商务中心可以最多发展三个商务中心,组建和形成三个业务团队(市场);

2、C:为销售累积池,销售pv值的30%进入C池中累积,满300pv整数进入小市场计算奖金,余额存留继续累积;

3、Q:为复销累积池,每月复消40pv即308元人民币,可以一次性多存入,每月从中扣除40pv,余额保留有效;

4、复消为固定消费,各会员必须按月消费,否则只能获销售奖。当月复消,下月合格,新会员加盟时,当月没有复消要求;

5、责任消费:Dr**以上会员需责任消费:责任消费从个人奖金中按5%扣除,但总额≤1000pv即7700元人民币并给予相应价值的产品;

6、同一人在系统中只能注册一个业务点即商务中心,在注册成为会员后的1个月即30天内可以申请升级,或一次性重复消费480PV就可以多次升级,升级时只需补足级别差价;

7、产品的pv值全球统一,pv值与价格的比例,根据不同国家的具体情况制定。东南亚暂定1美元=0.9pv(保健品);

8、工作站(服务中心)相应政策,按不同国家另行制定。

9、组织奖周结周发,隔2周发放;领导奖周结月发,次月16日发放;零售奖金、复消奖金自然月最后一周的周六为报单截止日,周日(停止报单)月结算,此奖金在次月初;旅游基金、车房基金、各级分红每月结算,按年度使用或发放。

10、国际业务办理店铺条件:一次性订购4000$(即人民币28000元)产品。

待遇:享受本店新报单PV值的4%的服务费,2300PV进入系统给上属进行奖金结算,赠送品牌电脑,虹膜仪各一台,免费参加店长初级班培训,报销往返路费等。(待遇与国内业务店铺一样;国内业务店铺也可报国际业务单,服务费也是新报单PV值的4%。)

直销软件奖金制度网址:www.hjd123.com郑州好聚点网络科技 专业订做:双轨/级差/矩阵/返利//全球一条线/五行购买等等奖金制度结算系统。热线:15603905368 客服:400-690-9160 QQ:447659074

全球连线制度特点

1、简单合理,容易复制,适应面广;

2、无限积累,业绩不归零,压力小;

3、轻宽度,重深度,拓展性强;

4、鼓励推荐,多劳多得,追求卓越;

5、重视消费,鼓励销售,业绩稳定;

6、紧缩制,全球分红,获利空间大;

7、互动性强,助强扶弱,可以超越;

8、单边有收入,大市场大收入;

9、奖金丰厚,荣誉高贵,物质精神双赢;

10、跨国经营,终身受益,永继长久;

11、电子商务,全球连线,高效可靠。

解决了:

1、双轨缺乏文化和荣誉激励的问题;

2、领导人对大市场关注不够的问题;

3、高级领袖缺乏想象和追求空间的问题;

4、解决销售乏力的问题以及团队业绩来源完全靠推荐的问题


以上内容均为网络收集,仅供参考。


绿生源经营模式