各大直销公司制度剖析

发布日期:2016-01-05 14:21 浏览次数:1096 来源:聚点科技

   我常把直销的制度比喻成人的“心脏”,产品比喻成人的“脑袋”两者缺一不可。下面讲解一下各主要直销公司的制度:

安利的制度:是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高。


   雅芳的制度:前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.


   玫琳凯的制度:前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般.


   如新的制度:是难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的强度。


   康保莱的制度:是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。


   美乐家的制度:是矩阵制的代表,它走的是会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700,否则取消资格,它说到95%是 回购率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下,是很不合国情的。另外它的制度是只能拿 七代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的业绩再大也和你没关系了。


   优莎纳是双轨制:的典范,要求每个人只做两个部门,双轨的优点是加入前期收入高,不需要开太多的横排,缺点是很多人以拉人头为目的,不注重产品销售,容易 养懒汉,它在全球也是业绩一般,特别是在中国的国情下,它的制度很难适应中国国情,98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸,国家直销管理条例主导 以销售产品为导向的情况下,绝对不允许双规的存在。如泰国就明文禁止双轨,在中国特色的社会主义的领导下,绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土,不管这 家公司在国外是不是合法和它在国外的表现,否则,中国开了双轨的先河,中国直销将会如洪水猛兽无法收场。


   立新世纪的制度:要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖,它的制都都改了N次了,他的制度好不好还要*市场的检验。


   欧瑞莲的制度:是一个入门费低,初期能很快赚到钱,中期有一次性奖,中期比较高,而且培养一个独立经销商也能拿领导奖,能拿无限代的领导奖,这是一个培养 忠诚顾客,留住人才,培养人才,激发人的潜能的制度。市场反应好,能很好的适应中国政府的要求,同时也很适应市场的要求。一定会发挥出强大的威力。


   天狮的制度:是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高.


   南方李锦记制度:是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少.


   完美的制度:是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.


   新时代的制度:和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性.


   E科士威的制度:是无限代,不脱离,不封顶的,不管的你组织网络发展到多少代,永不脱离,不封顶。既有双轨兼极差的影子,又可以发展多条线。


   一家公司的制度再好也脱离不了产品,脱离了产品的制度就像一个“空架子”。加入这样的公司跟赌博没有什么区别的。那么是不是产品好就很容易销售了呢?事实 并不是这样,产品好价格还要合理,这样你的产品才容易销售。我们知道产品从厂家出来一块钱经过了广告,大,中,小批发,零售,然后到了消费者的手里。最后 就变成了三块钱。那么这当中流通领域赚了两块钱。